10月27日 ソウルビレッジ・フィロソフィア プロジェクトデザイン学部 第二回の講義に参加してきました。えっと、ノートを見ながらのメモなので、完全に正確ではないですが、第一回の講義で聞いたところによると、プロジェクトデザインは、
１）テーマ設定
２）プランニング
３）企画実行に向けた準備
４）プロジェクトのビジュアルイメージ、ネーミング、コピー
５）集客、認知
６）実行時の全体プロデュース
７）継続のためのアフターフォロー
８）意思を受け継ぐ人材の育成
以上の8Stepからなるとのこと。今日は2回目なので、「テーマ設定」の振り返りと、プランニングに関してのレクチャーになるわけです。僕もこれまでにささやかながらいくつかのプロジェクトを企画し、実行してきた（もちろん失敗に終わったものも多いですが）わけですが、この8Stepは非常に現実的な分け方で好感が持てるものです。
「MBA的ビジネスプランニング」と対比して考えると、
１）テーマ設定
→ 事業機会の探索
２）プランニング
３）企画実行に向けた準備
→ 以上、事業計画の立案
４）プロジェクトのビジュアルイメージ、ネーミング、コピー
５）集客、認知
→ 以上、マーケティング
６）実行時の全体プロデュース
７）継続のためのアフターフォロー
→ 以上、マネジメントとビジネスシステム
８）意思を受け継ぐ人材の育成
→ 人と組織
みたいな感じで対応しているのかな。少々乱暴だけど。
個人的な感想としては、事業機会の探索に関しては、この8STEP方式でやったほうが市場に受け入れられるものが、スピーディーに立案できるような気がする。そして、それはこの学部の一番の醍醐味だ。今、国内企業に求められている「創造力」は、おそらく、事業機会の探索の部分に重点を置く前に、稟議のシステムや、会社のルールなどに縛られ、マネジメントやビジネスシステムから考えているから、うまくいかないんじゃないかな。と思う。
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