【2年目突入！】新米経営者が本音で語る、富山で独立、起業セミナー

生まれ育った地元、富山で起業家を増やしたい！
まずはできることから始めよう！

そういう思いから、 2011年の4月から、
「新米経営者が本音で語る、富山で独立、起業セミナー」を月に1回、LiTa Clubで開催してきました。

起業1年目の私の経験と実績をもとに、

・社会が今どのような状態にあるか、
・売上はどのように増やせばいいのか、
・地方での起業と、大都市での起業の違い。
・富山で起業することのメリット。
・会計、経理の疑問点と注意点

などについてお話させて頂き、回を重ねること12回。ちょうど1年がたちました。

その間ご参加頂いた、

「起業家」「起業家予備軍」は60名を超え、
セミナーでの話が後押しにもなり起業された方も6人になりました。
（参加された経営者の方はもっと多数にのぼります。）

ここ1年で起業された方々は、いろいろな困難もあるとはいえ、
サラリーマン時代に比べ、何十倍も充実した表情をしておられ、単月黒字を実現されている方々も増え始めました。

地方を元気にするためには、究極的には事業をおこし、県外、国外から新たな仕事を得る人を増やすしかない！そんな思いだけで突っ走ってきたこのセミナー、1年も続ければ、何らかの形は出るものだ。と大変嬉しく思っています。まさに、継続は力なり。


さて、そんな 「新米経営者が本音で語る、富山で独立、起業セミナー」 ですが、
2012年4月から2年目（13回目）に突入します。

そこで、2年目からはもっと内容を充実させておくるべく、
ゲスト起業家をお招きして、対談形式で独立、起業について学ぶセミナーに強化します！！

ゲスト起業家はすべて起業1年程度の方ばかり。
昨年起業家セミナーに参加された方々です。
4～6月のゲスト講師は下記の方々。

2012年4月6日（金）　19:00～21:00　第13回
ゲスト講師　株式会社フロー　代表取締役　池田将人氏



（事業内容）　
　ウェブを活用した成功報酬型のマーケティング支援・コンサルティング
　自社の事業として、富山産の苔を販売するHappy Mossも手がける。

　セミナー詳細・申込はこちらから
　 http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminar.aspx?gId=1&sId=1&eId=694 　


2012年5月11日（金）　第14回
ゲスト講師　株式会社ビクトル　代表取締役　石田勝志氏



（事業内容）　

　・中小企業向け省エネルギーサポート事業

　(エネルギー齢断・コンサルティング・リニューアル工事)

　・省エネイベント事業

　(企業の顧客サービスとしての省エネイベント支援)

　セミナー詳細・申込はこちらから
　  http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminar.aspx?gId=1&sId=1&eId=732 　


2012年6月11日（金）　第15回
ゲスト講師　株式会社Social Window　代表取締役　阿部裕基氏



（事業内容）　
　Webページ制作、パソコン家庭教師、各種IT機器販売、デジタルコンテンツ制作、
　データベース構築、システム開発、ウェブ企画提案

　セミナー詳細・申込はこちらから
　  http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminar.aspx?gId=1&sId=1&eId=733 


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セミナーでは、私（福井）との対談を通じ、

　「起業のきっかけ」

　「起業して○ヶ月、ぶっちゃけどうだった？」

　「お客さんはどうやって増やしていったの？」

　「資金繰りは大丈夫？」

　「今後の事業拡大の方向性」

　「現在の悩み～人/モノ/カネ～」

　「起業してよかったこと、わるかったこと」

　「これから事業をはじめたい！という方へのメッセージ」

といったことに関してお伺いしていきたいと思います。
興味のある方、ぜひぜひご参加ください。

少しの勇気を持てば誰でも起業することが出来、努力すれば報われる。
家族を豊かにするばかりでなく、地域と日本も元気にする。
そんな起業家が富山から増えることを願っています。



追伸：

　私の事業（株式会社プロジェクトデザイン）はついに3年目に突入です。
　起業してから19ヶ月たち、なんとかサラリーマン時代の収入は得られるまでになりました。
　ここまで長かったですが、ストレスなく、リスクもさほど負わず（それでも失敗はしましたが…）取り組んだ
　割には、報われたほうだと思います。

　今後のテーマは早急に売上3,000万/粗利2,500万を突破すること。
　一人、二人で取り組むスモールビジネスから、雇用を生み出し地域に貢献する企業になる、というところが
　目標です。

ボードゲームで学ぶ、企業経営

みなさんこんにちは。「大切なことは全部ゲームが教えてくれた」fukuiと申します。
楽しみながら大人同士の交流を深め、ビジネスについて学ぶ場として、月に一回「ボードゲームで学ぶ、○○」シリーズを開催しております。

シリーズ第二弾として、6月5日（土）13:30より、ボードゲームで学ぶ、企業経営を実施しますので、興味のある方、土曜の午後を知的に楽しみたい方は是非ご参加ください。


■今回用いるのはこんなゲーム

さて、私は５年ほど企業の採用活動や研修で用いられる様々なケーススタディーやビジネスゲームの作成に取り組んでまいりました。（コンテンツのつくり方に関して、ちょっとしたコラムを書いたりもしています。）今回用いるのは、そのとき作成した企業向けの研修ゲーム「ＴＨＥ・総合商社」です。


チームの特徴

このゲームはチーム戦です。1チームあたり4～6人でグループを組み、それぞれ特徴のある商社を受け持ちます。商社の特徴は全部で7種類。政府とのつながりが強く資金面で優遇される「政商」、潤沢なエネルギー資源を確保している「オイル・マネー」、技術面での投資に定評のある「目利き」など。自チームが受け持つ、商社の特徴（内部環境）をいち早く理解し、それを活かした戦略を描くのが勝利に向けたひとつのキーになります。


ビジネスを成立させることで、新たなビジネスチャンスを掴む

各チームにはビジネスのネタとなる「ビジネスカード」とビジネスを成立させるために必要な様々な「資源カード」そして、若干の資金が配られます。ビジネスを成立させるためには、これらのカードや資金を効果的に集める必要が出てきます。そして、これらのカードや資金は「他チームとの交渉」か「ビジネスを成功させる」ことでしか得られません。知らず知らずのうちに、様々な交渉技術が駆使されるようになります。取引先とのwin-winを実現するスキームをいかに描くか。それがこのゲームのポイントです。

 

 

 

ソウルビレッジフィロソフィア：プロジェクトデザイン学部 第二回

10月27日　ソウルビレッジ・フィロソフィア　プロジェクトデザイン学部　第二回の講義に参加してきました。えっと、ノートを見ながらのメモなので、完全に正確ではないですが、第一回の講義で聞いたところによると、プロジェクトデザインは、

１）テーマ設定
２）プランニング
３）企画実行に向けた準備
４）プロジェクトのビジュアルイメージ、ネーミング、コピー
５）集客、認知
６）実行時の全体プロデュース
７）継続のためのアフターフォロー
８）意思を受け継ぐ人材の育成

以上の8Stepからなるとのこと。今日は2回目なので、「テーマ設定」の振り返りと、プランニングに関してのレクチャーになるわけです。僕もこれまでにささやかながらいくつかのプロジェクトを企画し、実行してきた（もちろん失敗に終わったものも多いですが）わけですが、この8Stepは非常に現実的な分け方で好感が持てるものです。

「MBA的ビジネスプランニング」と対比して考えると、

１）テーマ設定
→　事業機会の探索
２）プランニング
３）企画実行に向けた準備
→　以上、事業計画の立案
４）プロジェクトのビジュアルイメージ、ネーミング、コピー
５）集客、認知
→　以上、マーケティング
６）実行時の全体プロデュース
７）継続のためのアフターフォロー
→　以上、マネジメントとビジネスシステム
８）意思を受け継ぐ人材の育成
→　人と組織

みたいな感じで対応しているのかな。少々乱暴だけど。

個人的な感想としては、事業機会の探索に関しては、この8STEP方式でやったほうが市場に受け入れられるものが、スピーディーに立案できるような気がする。そして、それはこの学部の一番の醍醐味だ。今、国内企業に求められている「創造力」は、おそらく、事業機会の探索の部分に重点を置く前に、稟議のシステムや、会社のルールなどに縛られ、マネジメントやビジネスシステムから考えているから、うまくいかないんじゃないかな。と思う。

ソウルビレッジフィロソフィア：プロジェクトデザイン学部 第一回

10月20日(火)　ジョブウェブキャリアメールマガジンでも告知した、ソウルビレッジフィロソフィアに参加してきました。

講師は古田秘馬氏。丸の内朝大学や八ヶ岳地域活性プロジェクト、楽園ゴルフなど、様々なプロジェクトを仕掛け、実現するプロフェッショナル・プロデューサー。終了後の懇親会で伺った話では、現在も30～40ぐらいのプ ロジェクトを抱えていらっしゃるそうです。通常、それぐらいのプロジェクトを抱えてしまうと、パンクしてしまったり、中途半端なプロジェクトになりがちで すが、古田氏のこれまでの活動を見ていると、ことごとくプロジェクトをきっちりローンチしていらっしゃるような気がして、その秘密を学ぶための参加でもあ りました。

全8回/58,000円　というコースですが、初回の感想としては値段以上の価値があると感じました。以下に、講座の様子と参加のレポートを書きます。（有料の講座なので、エッセンスだけ抽出してお伝え致します。）