先日、「ゲームで学ぶ、企業経営」というセミナーを開催しました。
経営者や、その予備軍の方の参加も多く、僕自身大変刺激になりました。
よく設計されたビジネス・シミュレーションゲームは、個人の性格を色濃く反映するものですが、今回利用した「THE・商社」でも（手前味噌ながら）その傾向は結構出ていたように思います。
動くタイプか、考えるタイプか
ビジネスゲームを行うと、行動が得意なタイプと戦略が得意なタイプ2種類に分かれることが多いです（もちろん、強いひとは両方できますけどね）。チェスや将棋などは考えることが得意なタイプが勝つものですが、今回利用した「THE・商社」は交渉（営業）やチーム内での意思統一も重要になってくるので、必ずしも考えることが得意なタイプが有利になるとは限りません。
最初に美しい戦略を立てても、思ったように交渉したりチームをまとめたりできないと序盤に十分な資源が得られず、戦略が崩壊するというケースが結構あります。頭脳もお金も集めたが失敗した、という組織は決断力と行動力に乏しいケースが多いように思います。（そういう組織って多いんじゃないでしょうか。）
特に序盤から中盤にかけては、巧みに交渉をまとめる行動タイプが強かったりします。しかし、その後は戦略を上手く形にしたチームが勝つ傾向が強いです。
現実社会もこのようなケースっておおいにあって、社長一人で作り出せる売上は2億まで。みたいな経験則がまことしやかに語られたりしますが、行動と思考のバランスをチームで巧みにとっていくことが成功には必要なのだろうと思います。（もちろん、事業構造の違いによって、社長一人で作り出せる売上の上限は2億になったり10億になったりはしますけれど。）
経営者や、その予備軍の方の参加も多く、僕自身大変刺激になりました。
よく設計されたビジネス・シミュレーションゲームは、個人の性格を色濃く反映するものですが、今回利用した「THE・商社」でも（手前味噌ながら）その傾向は結構出ていたように思います。
動くタイプか、考えるタイプか
ビジネスゲームを行うと、行動が得意なタイプと戦略が得意なタイプ2種類に分かれることが多いです（もちろん、強いひとは両方できますけどね）。チェスや将棋などは考えることが得意なタイプが勝つものですが、今回利用した「THE・商社」は交渉（営業）やチーム内での意思統一も重要になってくるので、必ずしも考えることが得意なタイプが有利になるとは限りません。
最初に美しい戦略を立てても、思ったように交渉したりチームをまとめたりできないと序盤に十分な資源が得られず、戦略が崩壊するというケースが結構あります。頭脳もお金も集めたが失敗した、という組織は決断力と行動力に乏しいケースが多いように思います。（そういう組織って多いんじゃないでしょうか。）
特に序盤から中盤にかけては、巧みに交渉をまとめる行動タイプが強かったりします。しかし、その後は戦略を上手く形にしたチームが勝つ傾向が強いです。
現実社会もこのようなケースっておおいにあって、社長一人で作り出せる売上は2億まで。みたいな経験則がまことしやかに語られたりしますが、行動と思考のバランスをチームで巧みにとっていくことが成功には必要なのだろうと思います。（もちろん、事業構造の違いによって、社長一人で作り出せる売上の上限は2億になったり10億になったりはしますけれど。）
