7月29日、会社を創業して1年がたちました。
創業前に多くの方に言われたことですが、
「会社は意外と潰れない。」
そのとおりだな、と思いました。
ヒーヒーいいながらも、なんとか運営出来ている自分がいます。
会社をつくってみてよかったことはいろいろあります。
思いつくままにつらつら挙げてみると、
-----
１）自分のことがよくわかる。
→ 会社の業績が良くても悪くても全て自分のせい。言い訳できないからこそ、自分を客観的に評価できる。
２） 経営者の言葉で話せる。
→ 同じ経営者の立場に立たないと話してもらえないこと、相談してもらえないことがあります。
３）マーケティングに強くなる。
→ インプットとアウトプットをものすごいスピードで繰り返すわけですから、当然ですね。
４）人の縁や信頼、目に見えない「関係の力」を強く感じる。
→ 本当はもっと早くから気づくべきでした。多くの人に支えられて生きていますね。
５）お金とセットで考えるようになる。
→ 投資に対してのリターンの感覚はシビアになります。骨身に沁みます。
とはいえ、投資しなければはじまらないわけですから、深いです。
-----
こんな感じですかね。
頭で考えていることと、やってみること、やって成果を出すことの間には凄く大きな断絶があって、起業することで、少なくとも
頭で考えていること を やってみること
に変えるジャンプは出来るわけです。そして、意外と自分がやれないことに気づく、と。
これは成長なんだろう、と思います。
あと、紙に書く効果というのもものすごく実感してまして、今年に入ってから、売上や利益、経費の目標と実績をすべて書きだして毎月紙に貼ってます。毎日10回近く目を通していると思いますが、これはメチャクチャ効果があります。自分の脳を会社の数字にフォーカスさせるわけですね。
自分がいかにできないか、でいうと、
プロジェクトデザインという社名の通り、価値があると感じたプロジェクトをどんどん立ち上げようと、この1年で大きなものだけでも4つぐらいプロジェクトに取り組みました。
そのうち2つは、計画していた半分ぐらいの成果。
もう2つはしぶとく続けていますが、まだまだ赤字の状態です。
研修コンテンツ開発という第一の仕事。コンテンツはTHE商社
時間はかかりましたが、全国各地の企業・大学へと導入が進んでいます。
THE商社からはじまる企業変革コンサルティングも行っています。（創業時）
平木柳太郎さんにご縁を頂き、富山のビジネスプラットフォーム
LearnPutの取締役に就任させて頂きました。（10年12月）
このスペースから、毎月続々と企業家が生まれております。
温暖化対策、省エネの切り札として、富山県産の苔を用いた
屋上・壁面・室内緑化事業HappyMossをはじめました。 （10年12月）
貿易事業を手がけるため、師匠に従って中国、オセアニア、南アジアへと。
国が変わればビジネスのやり方もかわる。衝撃を感じました。（11年2月～）
自分では、「人材育成の講師」とか「コンサルタント」という立場から一歩引いて、「事業家」になりたい、実践者になりたい、という思いを常日頃から思っていたわけですが、「講師」や「コンサルタント」という仕事は僕が10年間のキャリアで培ったことであり、得意なことでした。実際、この「得意なこと」のおかげで、現在は収入を得ることが出来ている状態です。
一方で「事業家」としてはまだ半人前、ヨチヨチ歩きもままならない状態です。
この力を伸ばしていかなければいけないのですが、それはこれからの経験次第ですね。
ひとつ良かったことは、「実践者でないコンサルタントに価値はあるのかなぁ～」と常に疑問を感じていたのですが、自らが実践者になってみることで「コンサルタント」という職業の価値はよくわかりました。僕も依頼していますが、個人的にはコーチよりもコンサルタントのほうが好みです。
これは僕が未熟だから、ということもあると思うのですが、自らの中に答えがあるというよりは、ブレない指針を提示してもらいたいのです。いつか、そこから脱却する日は間違いなく来ますが。
いずれにせよ、今考えていることは、
挑戦を続けること、と労働時間を長くして、会社の収益を上げることですね。
「自分の労働時間を短くせよ」とは先輩経営者によく言われることですが、それは次のステップかな、と。
今はずいぶん楽しているような気がします。
それでは、また。
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※お知らせ
毎月１回、自分自身の経験を通じて学んだ、今しか伝えることが出来ない内容をセミナーの場で伝えています。
参加者は毎回8～10人程度。興味のある方は、blogで書けないこと、取り組んでよかったこと、現段階の僕が思う気をつけるべきことなどお話させて頂きますので、是非ご参加ください。（参加費はLearnPutの会員は無料、一般は1,000円です。）
毎月の開催日はこちらから
http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminarCalendar.aspx?jigyoCd=&jigyoCd2=&jigyoCd3=&category=
今月は8月6日 13時から開催です。
http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminar.aspx?gId=1&sId=1&eId=474
創業前に多くの方に言われたことですが、
「会社は意外と潰れない。」
そのとおりだな、と思いました。
ヒーヒーいいながらも、なんとか運営出来ている自分がいます。
会社をつくってみてよかったことはいろいろあります。
思いつくままにつらつら挙げてみると、
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１）自分のことがよくわかる。
→ 会社の業績が良くても悪くても全て自分のせい。言い訳できないからこそ、自分を客観的に評価できる。
２） 経営者の言葉で話せる。
→ 同じ経営者の立場に立たないと話してもらえないこと、相談してもらえないことがあります。
３）マーケティングに強くなる。
→ インプットとアウトプットをものすごいスピードで繰り返すわけですから、当然ですね。
４）人の縁や信頼、目に見えない「関係の力」を強く感じる。
→ 本当はもっと早くから気づくべきでした。多くの人に支えられて生きていますね。
５）お金とセットで考えるようになる。
→ 投資に対してのリターンの感覚はシビアになります。骨身に沁みます。
とはいえ、投資しなければはじまらないわけですから、深いです。
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こんな感じですかね。
頭で考えていることと、やってみること、やって成果を出すことの間には凄く大きな断絶があって、起業することで、少なくとも
頭で考えていること を やってみること
に変えるジャンプは出来るわけです。そして、意外と自分がやれないことに気づく、と。
これは成長なんだろう、と思います。
あと、紙に書く効果というのもものすごく実感してまして、今年に入ってから、売上や利益、経費の目標と実績をすべて書きだして毎月紙に貼ってます。毎日10回近く目を通していると思いますが、これはメチャクチャ効果があります。自分の脳を会社の数字にフォーカスさせるわけですね。
自分がいかにできないか、でいうと、
プロジェクトデザインという社名の通り、価値があると感じたプロジェクトをどんどん立ち上げようと、この1年で大きなものだけでも4つぐらいプロジェクトに取り組みました。
そのうち2つは、計画していた半分ぐらいの成果。
もう2つはしぶとく続けていますが、まだまだ赤字の状態です。
研修コンテンツ開発という第一の仕事。コンテンツはTHE商社
時間はかかりましたが、全国各地の企業・大学へと導入が進んでいます。
THE商社からはじまる企業変革コンサルティングも行っています。（創業時）
平木柳太郎さんにご縁を頂き、富山のビジネスプラットフォーム
LearnPutの取締役に就任させて頂きました。（10年12月）
このスペースから、毎月続々と企業家が生まれております。
温暖化対策、省エネの切り札として、富山県産の苔を用いた
屋上・壁面・室内緑化事業HappyMossをはじめました。 （10年12月）
貿易事業を手がけるため、師匠に従って中国、オセアニア、南アジアへと。
国が変わればビジネスのやり方もかわる。衝撃を感じました。（11年2月～）
本当に日本人に必要な経済・金融・資産形成教育を行うために、
投資アドバイザー会社、経済誌と協同開発しているFortune
THE商社の次の主力商品に育てる予定です。（11年7月）
投資アドバイザー会社、経済誌と協同開発しているFortune
THE商社の次の主力商品に育てる予定です。（11年7月）
自分では、「人材育成の講師」とか「コンサルタント」という立場から一歩引いて、「事業家」になりたい、実践者になりたい、という思いを常日頃から思っていたわけですが、「講師」や「コンサルタント」という仕事は僕が10年間のキャリアで培ったことであり、得意なことでした。実際、この「得意なこと」のおかげで、現在は収入を得ることが出来ている状態です。
一方で「事業家」としてはまだ半人前、ヨチヨチ歩きもままならない状態です。
この力を伸ばしていかなければいけないのですが、それはこれからの経験次第ですね。
ひとつ良かったことは、「実践者でないコンサルタントに価値はあるのかなぁ～」と常に疑問を感じていたのですが、自らが実践者になってみることで「コンサルタント」という職業の価値はよくわかりました。僕も依頼していますが、個人的にはコーチよりもコンサルタントのほうが好みです。
これは僕が未熟だから、ということもあると思うのですが、自らの中に答えがあるというよりは、ブレない指針を提示してもらいたいのです。いつか、そこから脱却する日は間違いなく来ますが。
いずれにせよ、今考えていることは、
挑戦を続けること、と労働時間を長くして、会社の収益を上げることですね。
「自分の労働時間を短くせよ」とは先輩経営者によく言われることですが、それは次のステップかな、と。
今はずいぶん楽しているような気がします。
それでは、また。
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※お知らせ
毎月１回、自分自身の経験を通じて学んだ、今しか伝えることが出来ない内容をセミナーの場で伝えています。
参加者は毎回8～10人程度。興味のある方は、blogで書けないこと、取り組んでよかったこと、現段階の僕が思う気をつけるべきことなどお話させて頂きますので、是非ご参加ください。（参加費はLearnPutの会員は無料、一般は1,000円です。）
毎月の開催日はこちらから
http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminarCalendar.aspx?jigyoCd=&jigyoCd2=&jigyoCd3=&category=
今月は8月6日 13時から開催です。
http://argo-navi.net/mielca_learnput/PublicSeminar.aspx?gId=1&sId=1&eId=474
